Mark Schwartz

AWS 企业战略分析师

“维持颠覆性的愿景,并且一点点地加以实现。”

-- Mark Schwartz

Mark Schwartz,亚马逊云科技企业战略分析师

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Mark Schwartz,亚马逊云科技企业战略分析师

Mark 入职 AWS 之初

Mark Schwartz 于 2017 年 7 月加入 AWS,担任企业战略分析师与宣传官。在担任此职务期间,Mark 与企业技术高管合作,分享有关云如何帮助他们提高速度和敏捷性,同时将更多资源给到客户手中的经验和战略。

Mark 的专业知识

Mark 拥有担任政府、私营部门和非营利组织以及从初创企业到大型组织的 IT 领导者的丰富经验。在加入 AWS 之前,他曾担任美国公民及移民服务局(国土安全部)首席信息官,负责领导一项大规模的数字化转型工作,将该机构迁移到云端,引入和完善 DevOps 和敏捷技术,并采用以用户为中心的设计方法。在移民局的工作中,他因领导那些抵制变革、奉行安全至上、受到严格监管和监督以及极度官僚主义的组织进行转型而享有声誉。在加入移民局之前,马克曾担任 Intrax Cultural Exchange 的首席信息官、全球青年交流计划的领导者以及一家软件公司的首席执行官。

Mark 的出版物

Mark 是《商业价值的艺术》、《一席之地:敏捷时代的 IT 领导力》、《IT 领域的战争与和平》、《官僚主义的微妙艺术》和《数字化转型的适应性伦理》的作者。Mark 在国际会议上就 DevOps、引领变革、推动 IT 创新以及管理官僚组织中的敏捷性等主题发表过演讲。他被评为 Computerworld 最佳 IT 领导者,并荣获了“技术创新领导力”奖、“联邦百佳 IT 领导者”奖和 CIO Magazine 100 大奖。Mark 拥有耶鲁大学的学士和硕士学位以及沃顿商学院的工商管理硕士学位。

Mark 的职业生涯

  • 美国公民和移民服务局 (USCIS) 首席信息官
  • Intrax Cultural Exchange 首席信息官
  • Auctiva Corporation 首席执行官
  • 董事会成员,DigitalTown
  • 工商管理学硕士,沃顿商学院
  • 理学士,计算机科学,耶鲁大学
  • 文学硕士,哲学,耶鲁大学
  • CIO 杂志的 CIO 100 奖
  • Computerworld 的 Premier 100 奖
  • Computerworld 的 Elite 100 奖
  • Federal Computer Week 的 Fed 100 奖
  • 技术创新领导力奖
  • 克服商业-IT 鸿沟
  • 理解和创造商业价值
  • 应对官僚主义
  • 商业风险和信息安全
  • 运用开发运营和云来改变组织
  • 公共部门、私营部门和非营利组织

博客

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    跟踪云采用的有效性

    作者:AWS 企业战略分析师 Mark Schwartz

    我们经常建议企业清楚地了解其通过迁移到云希望实现的目标。然后,他们可以设定成功的衡量标准,这些标准既可以指导他们,也可以衡量其取得的进步。在此博客文章中,Nurani Parasuraman 讨论了如何最全面地跟踪云采用的有效性。 

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    首席信息官如何帮助支持实现环境可持续性

    作者:AWS 企业战略家 Mark Schwartz
    首席信息官 (CIO) 在实现环境可持续性方面发挥的作用比大多数人意识到的要大。许多人都将首席信息官仅仅看成是技术领导人,这导致他们仅关注首席信息官在降低 IT 基础设施碳排放量方面发挥的作用。但考虑到首席信息官作为高管在公司战略决策中发挥的作用,他们的潜力要大得多。我将一一讨论这两个方面。
     
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    我已经是成熟的云用户了,接下来该做什么?

    作者:AWS 企业战略家 Mark Schwartz

    许多企业已经精通云技术。这些企业已转移了大部分的工作负载,掌握了必要的云技术,建立了强有力的安保状况,并至少开发了一个初步可行的运营模型。接下来要做什么? 以下是关于如何在此基础上发挥云技术最大价值的一些建议。

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    2021 年企业战略博客:年终综述

    作者:AWS 企业战略家 Mark Schwartz

    在过去的一年中,根据我们访谈的 AWS 客户高管最看重的一切话题,我们撰写相关博客文章。每年,我们企业战略团队的每位成员都要召开 100-200 场客户会议,且通常是最高管理层级别的会议,旨在帮助他们应对数字转型方面的挑战,包括文化变革、企业结构、公司政治文化、管理模式、投资策略等。这些会议让我们有机会了解他们的想法。年终平静期让我们有机会回顾过去的一年,总结出现的新模式。在我们的年度博客文章综述中,我们回顾了过去的一年,并按主题重新组织了我们的博客文章。

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    消除影子 IT

    作者:AWS 企业战略家 Mark Schwartz 及 AWS 客户解决方案专家 Nurani Parasuraman

    我敢说,“影子 IT”或“流氓 IT”,这是所有 IT 企业都经历过的情况。当企业的不同部门认为,IT 无法按照预期迅速满足他们的需求时,寻找其他方式来完成任务就会变得很有诱惑力。问题在于,这些方式可能会绕过重要的安全性或可用性控制措施,或者创造出无法维护的 IT 功能。事实上,IT 有时看起来效率很低的原因,就 在于 要添加这些安全控制措施。然而…影子 IT 的存在往往表明业务需求没有得到满足。在我担任美国公民及移民服务局的 CIO 期间,我们的解决方案与 Nurani 在下文中描述的相似,同时还通过 DevOps 和云技术大大加快了 IT 交付效率。

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    关于从云中实现商业价值最大化的最佳实践的对话

    作者:AWS Cloud Economics 业务发展经理,Calvin Wu

    Mark Schwartz 在其博客文章《解锁云中万亿美元的价值》一文中深入探讨了 McKinsey Digital 的预测,即准备充分的企业有机会攫取云中 1 万亿美元的价值。虽然 McKinsey 的文章清楚地列出了云价值的来源,但没有明确特定企业能如何更顺利地获取这些价值来源。成功的企业具备哪些其他组织不具备的条件?

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图书

数字化转型的适应性伦理

本书描述了数字化转型带来的变化,以及高管如何构建道德选择,并将其用作在数字经济中取得成功的一种方式。

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《数字化转型的适应性伦理》,作者 Mark Schwartz

官僚主义的微妙艺术

针对我们称之为官僚主义的令人灵魂破碎、使人沮丧、卡夫卡式的噩梦,以独特视角揭示了一种新的(赋权)模式。

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《官僚主义的微妙艺术》,作者 Mark Schwartz

IT 领域的战争与和平

了解高管及业务领导必须与其 IT 团队制定共同运营策略的原因以及方法,以推动创新、增强自身竞争地位、提升收入并满足客户需求。

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《IT 领域的战争与和平》,作者 Mark Schwartz

一席之地:敏捷时代的 IT 领导力

考察 IT 领导层的现状和应有的作用,这是价值创造引擎不可或缺的一部分。

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《一席之地:敏捷时代的 IT 领导力》,作者 Mark Schwartz

内容

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    敏捷性思维的重要性 – 以及如何习得

    作者:Phil Le-Brun 和 Mark Schwartz,AWS 企业战略分析师

    全新的敏捷思维方式始终推动着持续创新,让可持续性的竞争优势不断更替。

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    适用于首席财务官的精益和敏捷 IT(高管视角)

    作者:AWS 企业战略分析师 Mark Schwartz

    随着首席财务官的职责范围不断扩大,新的技术方法对于实现商业价值变得至关重要。AWS 企业战略分析师 Mark Schwartz 解释了为什么敏捷、精益和 DevOps 实践很可能是自电子表格发明以来对首席财务官最有利的事情,这些实践可以帮助他们提高回报、监控投资、实施控制以及实现透明度等。

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    通过投资云技能保持竞争力

    作者:AWS 企业战略分析师 Mark Schwartz

    随着越来越多的企业高管接受迁移到云,有些高管想知道他们当前的 IT 员工队伍是否会阻碍他们充分利用云的潜能。但是,存在这种差距并不是一个无法解决的问题。您的员工拥有关于公司及其产品的宝贵知识,技术方面的员工往往是快速、灵活和热切的学习者。正如 AWS 企业战略分析师 Mark Schwartz 所解释的那样,真正的问题在于如何帮助员工利用现有的技术技能来学习关键的新技能,从而将员工具备的丰富知识用作公司内部资源。

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