面向首席财务官的融资和投资见解
增加收入、管理成本和降低金融风险
财务领导分享他们的观点
首席财务官希望提高团队的数字化灵活性，以降低风险、优化成本并从数据中提取价值。高级财务领导者在这里分享了他们对财务现代化、精益经营和首席财务官角色转变的想法。
评估重大科技投资的投资回报率
在过去 12 - 24 个月里，一般组织在 10 多个不同解决方案领域进行了大规模投资。ESG 的新研究表明，IT 和业务领导者在哪些技术投资带来了最高投资回报率这一问题上存在分歧。
重新定义技术投资回报率：统一 IT 与业务预期
尽管经济形势存在不确定性，但各组织都意识到，投资技术对于推动创新和保持竞争优势至关重要。
计算生成式人工智能的成本和投资回报率
生成式人工智能有望颠覆各个行业和组织，但这项投资需要多少成本？其投资回报率又如何衡量？ 在本集中，您将获得有关估算生成式人工智能采用成本的实用指导，涵盖从模型选择到基础设施要求的所有内容。
Executive Insights 财务播客
AWS Executive Insights 播客的主要内容是高管层关于领导力、文化、创新和最大化技术投资的投资回报率的讨论。收听该节目的剧集，其中重点介绍了来自各行各业以及各个国家/地区的财务领导者的个人见解。
成本管理和财务分析
Mark Schwartz，AWS 企业战略分析师：
“我认为，人们往往会忽视通过寻找价值交付过程中的浪费来实现精益，但这种方法其实更符合数字时代的理念。它可能会产生短期成本（例如，通过自动化来减少重复的手动步骤），但很快就能带来永久性（而且重要的是可扩展）的节省。”
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博客
谁来买单？ 消除技术收费的复杂性
作者：AWS 企业战略家 Phil Le-Brun作为首席信息官或首席财务官，您是否曾好奇过 IT 成本在您的企业中是如何分配的？ 您是否曾被复杂性和缺乏透明度弄得不知所措？ 这也是我们作为 AWS 企业战略家最常听到的烦恼之一。由于组织复杂性的增长远远超过商业环境的复杂性，内部左手转右手的捣腾资金可能会凭空增加负担。非技术专家会将技术视为一门黑暗的艺术，加上不断增长的技术投资，这些因素共同引发了对“支出透明度”的需求。 由此产生的技术责任或成本分配模式引发了一个根本性的问题：谁应该为 IT 买单？ 那些要求技术工作的人是否应该为他们的投资承担财务责任，从而推动正确的行为，还是技术团队应该像许多财务和营销部门那样集中控制成本，从而大幅简化成本分配？
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视频
通过智能文档处理实现财务转型
与 AWS 会计总监 Mike Pokorny 的对话AWS 客户团队每个月都要审核数百份合同。AWS 会计总监 Mike Pokorny 分享了他通过 AWS 专业服务和 Amazon 机器学习（Amazon Textract、Amazon Comprehend、Amazon Augmented AI）进行创新的经验，以节省每月 80% 以上的人工劳动，并获得新的洞察。
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博客
CFO 系列：嗅探测试
作者：AWS 企业战略分析师 Mark Schwartz身为首席财务官，您一定十分了解自己的受托责任。在很长的一段时间里，云将成为您的成本架构中的重要一环。您必须经过审慎地努力才能做出向云迁移的决策。为了让决策更加复杂，在当前的不确定性和快速变革的环境中，您的许多尽职调查都将基于决策价值有限的预测开展。目前的挑战在于，在这个快速变化的世界里，您的职责包括……
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电子书
首席财务官的数据资产化和货币化指南
作者：Accenture Amazon Web Services Business Group (AABG)数据的日益普及正在彻底改变企业利用数据赚钱的方式。由于对附加到每个在线活动和设备的数据都进行了跟踪，数据可用于事务、信息和分析目的。如今，领导者希望首席财务官可以帮助他们理解数据的真实和潜在价值及其分析用途。您在 IT 和运营部门的同事可以弄清楚如何让这项技术发挥作用，但要靠你来弄清楚是否值得这样做。学习如何实现企业和资产负债表的现代化，利用数据创造价值。
