Mark Schwartz

AWS Enterprise Strategist

„Behalten Sie eine bahnbrechende Vision bei, aber bewegen Sie sich in kleinen Schritten darauf zu.“

-- Mark Schwartz

Mark Schwartz, AWS Enterprise Strategist

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Mark Schwartz, AWS Enterprise Strategist

Marks AWS-Anfänge

Mark Schwartz kam im Juli 2017 als Unternehmensstratege und Evangelist zu AWS. In dieser Funktion arbeitet Mark mit Führungskräften aus dem Technologiebereich von Unternehmen zusammen, um Erfahrungen und Strategien zu vermitteln, wie die Cloud ihnen helfen kann, ihre Geschwindigkeit und Flexibilität zu erhöhen und gleichzeitig mehr Ressourcen für ihre Kunden einzusetzen.

Marks Fachwissen

Mark verfügt über umfangreiche Erfahrungen als IT-Führungskraft in der Regierung, im privaten Sektor und in der Welt der gemeinnützigen Organisationen, und zwar sowohl bei Startups als auch bei großen Unternehmen. Bevor er zu AWS kam, war er CIO von US Citizenship and Immigration Services (im Department of Homeland Security), wo er umfangreiche Bemühungen zur digitalen Transformation leitete, die Behörde in die Cloud verlagerte, DevOps- und Agile-Techniken einführte und verfeinerte und nutzerzentrierte Designansätze einführte und verfeinerte. Durch seine Arbeit bei USCIS erwarb er sich den Ruf, die Transformation in Organisationen voranzutreiben, die resistent gegen Veränderungen sind, von Sicherheit besessen sind, erheblichen Regulierungen und Kontrollen unterliegen und äußerst bürokratisch sind. Vor seiner Zeit bei USCIS war Mark CIO von Intrax Cultural Exchange, einem führenden Anbieter globaler Jugendaustauschprogramme, und CEO eines Softwareunternehmens.

Veröffentlichungen von Mark

Mark ist Autor von Die Kunst des Unternehmenswertes, Ein Platz am Tisch: IT-Führung im Zeitalter der Agilität, Krieg, Frieden und IT, Die zarte Kunst der Bürokratie und Adaptive Ethik für die digitale Transformation. Mark spricht auf internationalen Konferenzen zu Themen wie DevOps, Führung von Veränderungen, Innovationsförderung in der IT und Management von Flexibilität in bürokratischen Unternehmen. Er wurde als Computerworld Premier IT Leader ausgezeichnet und erhielt Auszeichnungen für Leadership in Technology Innovation, die Federal 100 IT Leaders und einen CIO Magazine 100 Award. Mark hat sowohl einen BS- als auch einen MA-Abschluss von der Yale University und einen MBA von Wharton.

Marks Karriere

  • CIO, US Citizenship and Immigration Services (USCIS)
  • CIO, Intrax Cultural Exchange
  • CEO, Auctiva Corporation
  • Vorstandsmitglied, DigitalTown
  • MBA, Wharton
  • BS, Computer Science, Yale
  • MA, Philosophy, Yale
  • CIO Magazine CIO 100 Award
  • Computerworld Premier 100 Award
  • Computerworld Elite 100 Award
  • Federal Computer Week Fed 100 Award
  • Leadership in Technology Innovation Award
  • Überwindung der Business-IT-Kluft
  • Geschäftswert verstehen und erbringen
  • Mit Bürokratie fertigwerden
  • Geschäftsrisiken und Informationssicherheit
  • Verwenden von DevOps und der Cloud zur Transformation von Organisationen
  • Öffentlicher Sektor, privater Sektor und gemeinnützige Organisationen

Blogs

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    Nachverfolgung der Effektivität der Cloud-Einführung

    von Mark Schwartz, Enterprise Strategist, AWS

    Wir empfehlen Unternehmen häufig, eine klare Vorstellung davon zu haben, was sie mit dem Wechsel in die Cloud erreichen möchten. Sie können dann Erfolgskriterien aufstellen, die ihnen eine Orientierung geben und die Messung ihrer Fortschritte ermöglichen. In diesem Blogbeitrag erörtert Nurani Parasuraman, wie sich die Effektivität der Cloud-Einführung am besten verfolgen lässt. 

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    Wie der CIO die ökologische Nachhaltigkeit fördern kann

    Von Mark Schwartz, AWS-Unternehmensstratege
    Der CIO spielt eine größere Rolle bei der ökologischen Nachhaltigkeit als den meisten bewusst ist. Die Tatsache, dass der CIO lediglich als Technologieführer betrachtet wird, hat viele dazu veranlasst, sich auf die Rolle des CIO nur bei der Reduzierung des CO2-Fußabdrucks der IT-Infrastruktur zu konzentrieren. Aber angesichts der Rolle des CIO als Führungskraft mit einem Sitz am strategischen Tisch des Unternehmens gehen die Möglichkeiten noch viel weiter. Ich werde diese beiden Bereiche nacheinander angehen.
     
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    I'm a Mature Cloud Adopter, Now What?

    von Mark Schwartz, AWS Enterprise Strategist

    Viele Unternehmen haben sich bereits mit der Cloud vertraut gemacht. Sie haben einen großen Teil ihrer Workloads migriert, die notwendigen Cloud-Fähigkeiten erlernt, einen soliden Sicherheitsstatus aufgebaut und zumindest ein erstes praktikables Betriebsmodell entwickelt. Was kommt als nächstes? Hier sind einige Vorschläge, wie Sie auf dieser Grundlage aufbauen können, um den Wert der Cloud zu maximieren.

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    Enterprise Strategy Blog 2021: Year-End Roundup

    von Mark Schwartz, AWS Enterprise Strategist

    Das ganze Jahr über schreiben wir Blogbeiträge zu Themen, die den AWS-Kundenbetreuern, mit denen wir sprechen, am wichtigsten erscheinen. Jeder von uns im Enterprise Strategy Team hat 100–200 Kundentermine pro Jahr, in der Regel auf den höchsten Führungsebenen, um zu versuchen, ihnen bei ihren Herausforderungen bei der digitalen Transformation zu helfen – kultureller Wandel, Organisationsstruktur, Unternehmenspolitik, Governance-Modelle, Investitionsstrategien und so weiter. Diese Termine geben uns die Möglichkeit zu erfahren, was die Kunden auf dem Herzen haben. Die ruhige Zeit zum Jahresende gibt uns die Möglichkeit, das Jahr Revue passieren zu lassen und zu sehen, welche Muster sich herauskristallisiert haben. In unserer jährlichen Blogbeitragsübersicht blicken wir auf das Jahr zurück und ordnen unsere Blogbeiträge nach Themen.

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    Unshadow IT

    von Mark Schwartz, AWS Enterprise Strategist, und Nurani Parasuraman, AWS Customer Solutions

    „Schatten-IT“ oder „Schurken-IT“ – ich wage zu behaupten, dass alle IT-Unternehmen damit konfrontiert sind. Wenn verschiedene Teile des Unternehmens das Gefühl haben, dass die IT-Abteilung ihre Anforderungen nicht so schnell erfüllt, wie sie es gerne hätten, ist die Versuchung groß, andere Wege zu finden, um Dinge zu erledigen. Das Problem ist, dass sie möglicherweise wichtige Sicherheits- oder Verfügbarkeitskontrollen umgehen oder IT-Funktionen schaffen, die unmöglich zu warten sind. In der Tat erscheint die IT-Abteilung manchmal langsam, weil sie diese Sicherheitskontrollen hinzufügt. Und doch ... ist das Vorhandensein von Schatten-IT oft ein Indikator dafür, dass die Geschäftsanforderungen nicht erfüllt werden. Als ich CIO von US Citizenship and Immigration Services war, war unsere Lösung ähnlich wie die von Nurani beschriebene, wobei wir die IT-Bereitstellung durch DevOps und die Cloud drastisch beschleunigt haben.

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    A Conversation on the Best Practices to Maximize Business Value from the Cloud

    von Calvin Wu, Business Development Manager, AWS Cloud Economics

    In seinem Blog-Beitrag „Unlocking the Trillion Dollar Value of Cloud“ geht Mark Schwartz auf die Vorhersage von McKinsey Digital ein, dass Unternehmen, die bereit sind, den Wert der Cloud zu nutzen, 1 Billion Dollar zu erwarten haben. Während der McKinsey-Artikel die Quellen für den Wert der Cloud klar darlegt, ist weniger klar, wie manche Unternehmen diese Wertquellen erfolgreicher nutzen. Was tun erfolgreiche Unternehmen, was andere nicht tun?

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Bücher

Adaptive Ethik für die digitale Transformation

Dieses Buch beschreibt, was sich mit der digitalen Transformation ändert und wie Führungskräfte ihre ethischen Entscheidungen gestalten und sie nutzen können, um in der digitalen Wirtschaft erfolgreich zu sein.

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Buch von Mark Schwartz: Adaptive Ethik für die digitale Transformation

Die hohe Kunst der Bürokratie

Diese Perspektive enthüllt ein neues (ermächtigendes) Modell für den oft seelenzerstörenden, frustrierenden, kafkaesken Albtraum, den wir Bürokratie nennen.

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Buch von Mark Schwartz: Die zarte Kunst der Bürokratie

Krieg und Frieden und IT

Erfahren Sie, warum und wie Führungskräfte eine gemeinsame Strategie mit ihrer IT-Organisation entwickeln müssen, um Innovationen voranzutreiben, ihre Wettbewerbsposition zu verbessern, den Umsatz zu steigern und Kunden zu begeistern.

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Buch von Mark Schwartz: Krieg und Frieden und IT

Ein Platz am Tisch: IT-Führung im Zeitalter der Agilität

Untersuchen Sie die Rolle von IT-Führungskräften, wie sie sind und wie sie sein sollten – ein integraler Bestandteil der Wertschöpfung.

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Buch von Mark Schwartz: Ein Platz am Tisch: IT-Führung im Zeitalter der Agilität

Inhalt

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  • E-Book

    Warum Sie eine agile Denkweise brauchen – und wie Sie sich diese aneignen

    von Phil Le-Brun und Mark Schwartz, Enterprise Strategists, AWS

    Nachhaltige Wettbewerbsvorteile werden durch kontinuierliche Innovation ersetzt, die von neuen, agilen Denkweisen angetrieben wird.

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  • E-Book

    An Executive View of Lean and Agile IT for CFOs

    von Mark Schwartz, Enterprise Strategist, AWS

    In dem Maße, in dem die Rolle des CFO weiter wächst, gewinnen neue technologische Ansätze eine entscheidende Bedeutung für das Liefern von Geschäftswert. Mark Schwartz, Enterprise Strategist bei AWS, erklärt, warum Agile-, Lean- und DevOps-Praktiken das Beste sein könnten, was CFOs seit der Erfindung der Tabellenkalkulation widerfahren ist – denn sie helfen ihnen, die Rendite zu steigern, Investitionen zu überwachen, Kontrollen durchzuführen, mehr Transparenz zu gewinnen und vieles mehr.

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  • E-Book

    Humility

    von Mark Schwartz, Enterprise Strategist, AWS

    In der digitalen Welt sind wir bereit, überrascht zu werden und dazuzulernen. Früher haben wir uns auf einen im Voraus vorbereiteten Plan verlassen, um unsere Aktivitäten zu steuern. Aber wie lässt es sich in einer von Unsicherheit geprägten Welt, in einer Welt, in der niemand von uns alles über unsere Kunden weiß oder darüber, was sich in unserem Wettbewerbs- oder regulatorischen Umfeld ändern wird, vorstellen, einen Plan zu entwickeln, der einen Geschäftswert liefert? AWS Enterprise Strategist Mark Schwartz erläutert seine Überlegungen, warum Demut die Essenz der digitalen Transformation ist.

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