Mark Schwartz
AWS Enterprise Strategist
„Behalten Sie eine bahnbrechende Vision bei, aber bewegen Sie sich in kleinen Schritten darauf zu.“
-- Mark Schwartz
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Mark Schwartz, AWS Enterprise Strategist
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Nachverfolgung der Effektivität der Cloud-Einführung
von Mark Schwartz, Enterprise Strategist, AWSWir empfehlen Unternehmen häufig, eine klare Vorstellung davon zu haben, was sie mit dem Wechsel in die Cloud erreichen möchten. Sie können dann Erfolgskriterien aufstellen, die ihnen eine Orientierung geben und die Messung ihrer Fortschritte ermöglichen. In diesem Blogbeitrag erörtert Nurani Parasuraman, wie sich die Effektivität der Cloud-Einführung am besten verfolgen lässt.
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Blog
Wie der CIO die ökologische Nachhaltigkeit fördern kann
Von Mark Schwartz, AWS-UnternehmensstrategeDer CIO spielt eine größere Rolle bei der ökologischen Nachhaltigkeit als den meisten bewusst ist. Die Tatsache, dass der CIO lediglich als Technologieführer betrachtet wird, hat viele dazu veranlasst, sich auf die Rolle des CIO nur bei der Reduzierung des CO2-Fußabdrucks der IT-Infrastruktur zu konzentrieren. Aber angesichts der Rolle des CIO als Führungskraft mit einem Sitz am strategischen Tisch des Unternehmens gehen die Möglichkeiten noch viel weiter. Ich werde diese beiden Bereiche nacheinander angehen. -
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I'm a Mature Cloud Adopter, Now What?
von Mark Schwartz, AWS Enterprise StrategistViele Unternehmen haben sich bereits mit der Cloud vertraut gemacht. Sie haben einen großen Teil ihrer Workloads migriert, die notwendigen Cloud-Fähigkeiten erlernt, einen soliden Sicherheitsstatus aufgebaut und zumindest ein erstes praktikables Betriebsmodell entwickelt. Was kommt als nächstes? Hier sind einige Vorschläge, wie Sie auf dieser Grundlage aufbauen können, um den Wert der Cloud zu maximieren.
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Blog
Enterprise Strategy Blog 2021: Year-End Roundup
von Mark Schwartz, AWS Enterprise StrategistDas ganze Jahr über schreiben wir Blogbeiträge zu Themen, die den AWS-Kundenbetreuern, mit denen wir sprechen, am wichtigsten erscheinen. Jeder von uns im Enterprise Strategy Team hat 100–200 Kundentermine pro Jahr, in der Regel auf den höchsten Führungsebenen, um zu versuchen, ihnen bei ihren Herausforderungen bei der digitalen Transformation zu helfen – kultureller Wandel, Organisationsstruktur, Unternehmenspolitik, Governance-Modelle, Investitionsstrategien und so weiter. Diese Termine geben uns die Möglichkeit zu erfahren, was die Kunden auf dem Herzen haben. Die ruhige Zeit zum Jahresende gibt uns die Möglichkeit, das Jahr Revue passieren zu lassen und zu sehen, welche Muster sich herauskristallisiert haben. In unserer jährlichen Blogbeitragsübersicht blicken wir auf das Jahr zurück und ordnen unsere Blogbeiträge nach Themen.
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Blog
Unshadow IT
von Mark Schwartz, AWS Enterprise Strategist, und Nurani Parasuraman, AWS Customer Solutions„Schatten-IT“ oder „Schurken-IT“ – ich wage zu behaupten, dass alle IT-Unternehmen damit konfrontiert sind. Wenn verschiedene Teile des Unternehmens das Gefühl haben, dass die IT-Abteilung ihre Anforderungen nicht so schnell erfüllt, wie sie es gerne hätten, ist die Versuchung groß, andere Wege zu finden, um Dinge zu erledigen. Das Problem ist, dass sie möglicherweise wichtige Sicherheits- oder Verfügbarkeitskontrollen umgehen oder IT-Funktionen schaffen, die unmöglich zu warten sind. In der Tat erscheint die IT-Abteilung manchmal langsam, weil sie diese Sicherheitskontrollen hinzufügt. Und doch ... ist das Vorhandensein von Schatten-IT oft ein Indikator dafür, dass die Geschäftsanforderungen nicht erfüllt werden. Als ich CIO von US Citizenship and Immigration Services war, war unsere Lösung ähnlich wie die von Nurani beschriebene, wobei wir die IT-Bereitstellung durch DevOps und die Cloud drastisch beschleunigt haben.
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Blog
A Conversation on the Best Practices to Maximize Business Value from the Cloud
von Calvin Wu, Business Development Manager, AWS Cloud EconomicsIn seinem Blog-Beitrag „Unlocking the Trillion Dollar Value of Cloud“ geht Mark Schwartz auf die Vorhersage von McKinsey Digital ein, dass Unternehmen, die bereit sind, den Wert der Cloud zu nutzen, 1 Billion Dollar zu erwarten haben. Während der McKinsey-Artikel die Quellen für den Wert der Cloud klar darlegt, ist weniger klar, wie manche Unternehmen diese Wertquellen erfolgreicher nutzen. Was tun erfolgreiche Unternehmen, was andere nicht tun?
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Bücher
Adaptive Ethik für die digitale Transformation
Dieses Buch beschreibt, was sich mit der digitalen Transformation ändert und wie Führungskräfte ihre ethischen Entscheidungen gestalten und sie nutzen können, um in der digitalen Wirtschaft erfolgreich zu sein.
![Buch von Mark Schwartz: Adaptive Ethik für die digitale Transformation](https://d1.awsstatic.com/executive-insights/book1-adaptive-ethics.47822e7c70f8354a619c9ebccbb029cbdb8f7bce.jpg)
Die hohe Kunst der Bürokratie
Diese Perspektive enthüllt ein neues (ermächtigendes) Modell für den oft seelenzerstörenden, frustrierenden, kafkaesken Albtraum, den wir Bürokratie nennen.
![Buch von Mark Schwartz: Die zarte Kunst der Bürokratie](https://d1.awsstatic.com/executive-insights/book2-delicate-art-of-bureaucracy.637a6ba7f83694d83f78e86f69f82dfc424672d8.jpg)
Krieg und Frieden und IT
Erfahren Sie, warum und wie Führungskräfte eine gemeinsame Strategie mit ihrer IT-Organisation entwickeln müssen, um Innovationen voranzutreiben, ihre Wettbewerbsposition zu verbessern, den Umsatz zu steigern und Kunden zu begeistern.
![Buch von Mark Schwartz: Krieg und Frieden und IT](https://d1.awsstatic.com/executive-insights/book3-war-and-peace-of-it.bade6389b15f8cf2ea22e48728b57ab12ce3f138.jpg)
Ein Platz am Tisch: IT-Führung im Zeitalter der Agilität
Untersuchen Sie die Rolle von IT-Führungskräften, wie sie sind und wie sie sein sollten – ein integraler Bestandteil der Wertschöpfung.
![Buch von Mark Schwartz: Ein Platz am Tisch: IT-Führung im Zeitalter der Agilität](https://d1.awsstatic.com/executive-insights/book4-seat-at-the-table.25ce259415c4e25dee2c88143be2ca09f01c85f3.jpg)
Inhalt
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E-Book
Warum Sie eine agile Denkweise brauchen – und wie Sie sich diese aneignen
von Phil Le-Brun und Mark Schwartz, Enterprise Strategists, AWSNachhaltige Wettbewerbsvorteile werden durch kontinuierliche Innovation ersetzt, die von neuen, agilen Denkweisen angetrieben wird.
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E-Book
An Executive View of Lean and Agile IT for CFOs
von Mark Schwartz, Enterprise Strategist, AWSIn dem Maße, in dem die Rolle des CFO weiter wächst, gewinnen neue technologische Ansätze eine entscheidende Bedeutung für das Liefern von Geschäftswert. Mark Schwartz, Enterprise Strategist bei AWS, erklärt, warum Agile-, Lean- und DevOps-Praktiken das Beste sein könnten, was CFOs seit der Erfindung der Tabellenkalkulation widerfahren ist – denn sie helfen ihnen, die Rendite zu steigern, Investitionen zu überwachen, Kontrollen durchzuführen, mehr Transparenz zu gewinnen und vieles mehr.
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E-Book
Humility
von Mark Schwartz, Enterprise Strategist, AWSIn der digitalen Welt sind wir bereit, überrascht zu werden und dazuzulernen. Früher haben wir uns auf einen im Voraus vorbereiteten Plan verlassen, um unsere Aktivitäten zu steuern. Aber wie lässt es sich in einer von Unsicherheit geprägten Welt, in einer Welt, in der niemand von uns alles über unsere Kunden weiß oder darüber, was sich in unserem Wettbewerbs- oder regulatorischen Umfeld ändern wird, vorstellen, einen Plan zu entwickeln, der einen Geschäftswert liefert? AWS Enterprise Strategist Mark Schwartz erläutert seine Überlegungen, warum Demut die Essenz der digitalen Transformation ist.