Als Mitglied des AWS Enterprise Strategy-Teams stützt sich Tom auf seine Erfahrung als CIO und CTO, um mit anderen Führungskräften zu beraten, wie sie durch ihre eigenen Migrationen in die Cloud einen höheren Wert erzielen können.

Während seiner Karriere leitete Tom mehrere groß angelegte digitale Transformationsanstrengungen, darunter Cloud-Migrationen für zwei verschiedene Unternehmen. Während seiner Zeit bei Foundation Medicine, einem großen Unternehmen für Genomikdiagnostik, leitete Tom eine Migration zu AWS als Teil einer Strategie zur Unterstützung des schnell wachsenden Geschäfts. Er sah in der Cloud einen Katalysator für die Umwandlung des Unternehmens in eine agilere Organisation, die eine verstärkte Automatisierung und die Übernahme moderner Anwendungspraktiken wie DevOps ermöglichen würde. Zwei Jahre später war der Umsatz von Foundation Medicine von 100 Mio. USD auf 500 Mio. USD gestiegen, was die Übernahme durch Roche vorantrieb.

Für Tom bietet die Cloud Möglichkeiten für Unternehmen, die weit über die Rechen- und Speicherfunktionen hinausgehen. Mit Unterstützung der AWS-Cloud konnte Foundation Medicine beispielsweise schnell nach Deutschland und dann nach China expandieren. Alles in weniger als zwei Jahren, ein schnelles Tempo, das vorher nicht möglich gewesen wäre. Um diese Chance zu erkennen, musste er sich die Cloud nicht mehr nur als ein weiteres Rechenzentrum vorstellen, sondern sie als Wegbereiter für ein agiles Unternehmen. Durch diese Philosophie glaubte er fest daran, sein erstes Cloud-Migrationsprojekt mit Wolters Kluwer zu verfolgen.

Heute teilt Tom seine Perspektiven, wie die Wertschöpfungszeit von Transformationsprojekten verkürzt werden kann. Sein erster Ratschlag: Warten Sie nicht, bis Sie einen perfekten Zeitpunkt für den Wechsel in die Cloud gefunden haben, denn es wird nie einen perfekten Zeitpunkt geben. Der Weg zu einer erfolgreichen Transformation ist wirklich nur eine Reihe von vielen kleinen Schritten. Neue Ideen können schnell validiert werden, Fehler können schnell abgerissen werden, und diese schnelle Iteration schafft ein Schwungrad von neuem Wert für das Unternehmen. Mit jedem Pivot lernen Sie und nähern sich Ihrem Endziel.

Tom rät CIOs auch, kleinere Projekte zu verfolgen, anstatt zu versuchen, eine gesamte Migration nach Maß zu planen. Kleine Siege steigern immer noch den Wert und ermöglichen es den Teams, ihre Erfahrungen zu sammeln - um zu sehen, was möglich ist. Die Schulung Ihrer Mitarbeiter und die Vermittlung der Fähigkeiten, die sie durch praktisches Engagement benötigen, sind entscheidend für den Erfolg - und die Geschwindigkeit - von Cloud-Migrationen.

Tom nimmt den Geist des Lernens mit in seiner Freizeit, wo seine Frau ihn wahrscheinlich spät in der Nacht beim Codieren erwischt, damit er verstehen kann, wie die Dinge funktionieren. Wenn Tom und seine Familie nichts über neue Technologien lernen, haben sie eine gemeinsame Leidenschaft für Reisen um die Welt - von den Ferien in Berlin über das Erleben der Alhambra und Spaniens bis hin zur „unglaublichen Schönheit“ der schottischen Highlands.