Einblicke in Finanzen und Investitionen für CFOs
Umsatz steigern, Kosten kontrollieren und finanzielle Risiken mindern
Führungskräfte aus dem Finanzbereich teilen ihre Perspektiven
CFOs möchten die digitale Geschicklichkeit ihrer Teams als Mittel zur Reduzierung von Risiken, Optimierung von Kosten und um den Wert auf Daten zu extrahieren steigern. Hier teilen hochrangige Finanzführungskräfte ihre Gedanken zur Modernisierung des Finanzwesens, zur Lean-Führung und zur sich verändernden Rolle des CFO.
Bewertung des ROI wichtiger Technologieinvestitionen
In den letzten 12 bis 24 Monaten hat ein durchschnittliches Unternehmen beträchtliche Investitionen in mehr als 10 verschiedene Lösungsbereiche getätigt. Neue Untersuchungen von ESG zeigen, dass sich IT- und Unternehmensleiter nicht darüber einig sind, welche dieser Technologieinvestitionen die größte Kapitalrendite erzielt hat.
Neudefinition des Technologie-ROI: Vereinung von IT- und Geschäftserwartungen
Trotz wirtschaftlicher Unsicherheiten sind sich Unternehmen bewusst, dass Investitionen in Technologie entscheidend für die Förderung von Innovationen und die Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils sind.
Berechnung der Kosten und des ROI generativer KI
Generative KI hat das Potenzial, Branchen und Unternehmen zu revolutionieren, aber wie viel kostet sie und wie misst man die Rendite dieser Investition? Diese Folge liefert praktische Hinweise zur Schätzung der Einführungskosten generativer KI, von der Modellauswahl bis hin zu den Infrastrukturanforderungen.
Finanzen im Executive-Insights-Podcast
AWS Executive Insights ist ein Podcast mit Diskussionen auf Führungsebene über Führung, Kultur, Innovation und die Maximierung des ROI von Technologieinvestitionen. Hören Sie sich Folgen der Sendung an, die sich auf persönliche Einblicke von Finanzführern aus verschiedenen Branchen und Ländern konzentrieren.
Mark Schwartz, AWS Enterprise Strategist:
„Ich denke, die Suche nach Verschwendung in Wertschöpfungsprozessen ist eine oft vernachlässigte Methode, die eher den Ideen des digitalen Zeitalters entspricht. Dies kann kurzfristige Kosten verursachen (z. B. Automatisierung zur Reduzierung sich wiederholender manueller Schritte), führt jedoch schnell zu dauerhaften und – was besonders wichtig ist – skalierbaren Einsparungen.“
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Unternehmenswert auf AWS
In diesem Dokument teilen wir mit, wie die AWS Cloud das Geschäft verändert, und bieten eine Analyse dieser vier Aspekte des Geschäftswerts auf der Grundlage von über 1 500 öffentlichen AWS-Fallstudien und der Untersuchung von 15 betrieblichen und finanziellen KPIs.
How to Think Like a Digital CFO
In diesem E-Book vergleicht AWS Enterprise Strategist Mark Schwartz die „alten“ und „neuen“ Arte der Definition, was ein CFO macht, um die Traits des heutigen digitalen CFO zu identifizieren. Obwohl verschiedene CFOs und ihre Unternehmen die Rolle unterschiedlich behandelt haben, ist klar, dass der CFO zentral geworden ist, um die digitale Leistung des Unternehmens anzutreiben.
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Fusionen und Übernahmen
Wie Sie sich in jedem M&A-Szenario weiterentwickeln und erfolgreich sein könnenFusionen können ein chaotisches Geschäft sein. Erfahren Sie, wie Sie den Prozess vereinfachen können, indem Sie sich von unseren M&A-Experten zu allen Themen beraten lassen, von der IT-Integration über die Datenhoheit bis hin zur Personalausrichtung und mehr.
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Who Pays? Decomplexifying Technology Charges
von Phil Le-Brun, Enterprise Strategist, AWSHaben Sie sich als CIO oder CFO jemals gefragt, wie die IT-Kosten in Ihrem Unternehmen verteilt werden? Waren Sie schon einmal von der Komplexität und dem Mangel an Transparenz überwältigt? Das ist eines der Hauptärgernisse, von denen wir als AWS Enterprise Strategists häufig hören. Da die organisatorische Komplexität die Komplexität des Geschäftsumfelds bei weitem übersteigt, kann das Hütchenspiel der internen Geldverschiebung die Belastung noch erhöhen. Die Kombination aus Nicht-Technologen, die Technologie als eine schwarze Kunst ansehen, und steigenden Investitionen in Technologie führt zu Forderungen nach „Ausgabentransparenz“. Die sich daraus ergebende technologische Verantwortlichkeit bzw. das Kostenverteilungsmodell wirft eine grundlegende Frage auf: Wer sollte für die IT bezahlen? Sollten diejenigen, die Technologiearbeit anfordern, für ihre Investitionen finanziell zur Rechenschaft gezogen werden, um das richtige Verhalten zu fördern, oder sollte das Technologieteam seine Kostenzuweisung massiv vereinfachen, indem es die Kosten zentral hält, wie es viele Finanz- und Marketingabteilungen tun?
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Finance Transformation with Intelligent Document Processing
Ein Gespräch mit Mike Pokorny, Director of AWS Accounting, AWSDas AWS-Buchhaltungsteam prüft monatlich Hunderte von Verträgen. Mike Pokorny, Director of AWS Accounting, teilt seine Erfahrungen mit AWS Professional Services und Amazon Machine Learning (Amazon Textract, Amazon Comprehend, Amazon Augmented AI), um über 80 % des monatlichen manuellen Aufwands einzusparen und neue Erkenntnisse zu gewinnen.
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Strategy for Efficient Cloud Cost Management
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CFO-Reihe: Der Schnuppertest
von Mark Schwartz, Enterprise Strategist, AWSWenn Sie ein CFO sind, sind Sie sich Ihrer treuhänderischen Verantwortung bewusst. Langfristig wird die Cloud wahrscheinlich ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Kostenstruktur sein. Die Entscheidung, in die Cloud zu wechseln, muss mit entsprechender Sorgfalt und Gewissenhaftigkeit getroffen werden. Um die Entscheidung noch komplizierter zu machen, basiert ein Großteil Ihrer Due Diligence auf Projektionen, die – angesichts der Ungewissheit und des schnellen Wandels – von begrenztem Entscheidungswert sind. Die Herausforderung besteht darin, dass in einer schnelllebigen Welt Ihre Aufgabe darin besteht...
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The CFO's Guide to Data Assetization and Monetization
von Accenture Amazon Web Services Business Group (AABG)Die wachsende Verfügbarkeit der Daten revolutioniert die Arten, die Unternehmen verwenden, um Geld zu verdienen. Dank dem Trail von Daten, die jeder Online-Aktivität und jedem Gerät angehängt sind, können Daten für Transaktions- und Inforations- und Analysezwecke verwendet werden. Heute unterstützen Führungskräfte CFOs beim Verständnis des realen und potenziellen Werts von Daten und den analytischen Anwendungen zu helfen. Ihre Kollegen in der IT und dem Betrieb müssen feststellen, wie die Technologie funktioniert, aber es liegt an Ihnen festzustellen, ob es sich lohnt. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Geschäft und Ihre Bilanz modernisieren, mit Daten, um einen Wert zu schaffen.