Información sobre finanzas e inversiones para CFO
Aumentar los ingresos, administrar los costos y mitigar el riesgo financiero
Los líderes financieros comparten sus puntos de vista
Los directores financieros buscan aumentar las destrezas digitales de sus equipos como un medio para reducir los riesgos, optimizar los costos y obtener valor de los datos. Líderes financieros sénior comparten aquí sus reflexiones sobre la modernización financiera, el funcionamiento óptimo de la organización y el rol cambiante del director financiero.
Evaluación del ROI de las principales inversiones en tecnología
En los últimos 12 a 24 meses, una empresa promedio ha realizado inversiones considerables en más de 10 áreas de soluciones distintas. Una nueva investigación de ESG revela que los líderes de TI y empresariales no están de acuerdo en cuáles de estas inversiones tecnológicas han generado el mayor retorno de la inversión.
Redefinición del ROI tecnológico: unión de las expectativas empresariales y de IT
A pesar de las incertidumbres económicas, las organizaciones reconocen que la inversión en tecnología es crucial para impulsar la innovación y mantener una ventaja competitiva.
Calcular el costo y el retorno de la inversión de la IA generativa
La IA generativa tiene el potencial de revolucionar sectores y organizaciones, pero ¿cuánto le costará y cómo se mide el rendimiento de esa inversión? En este episodio, obtendrá orientación práctica para calcular los costos que implica adoptar la IA generativa, desde la selección del modelo hasta los requisitos de infraestructura.
Finanzas en el pódcast Executive Insights
AWS Executive Insights es un pódcast que presenta debates a nivel ejecutivo sobre liderazgo, cultura, innovación y cómo maximizar el ROI de las inversiones en tecnología. Escuche los episodios del programa que se centran en las percepciones personales de los líderes financieros de todos los sectores y países.
Administración de costos y análisis financieros
Mark Schwartz, Enterprise Strategist de AWS:
“Creo que trabajar para lograr la eficiencia mediante la búsqueda de desperdicios en los procesos de entrega de valor es un método que a menudo se descuida y que es más coherente con las ideas de la era digital. Puede tener costos a corto plazo (por ejemplo, automatizar para reducir los pasos manuales repetitivos), pero genera rápidamente ahorros permanentes y, lo que es más importante, escalables”.
Recomendado para líderes de finanzas empresariales
¿Quiere transformar la deuda técnica? Empiece por repensarla
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Valor empresarial en AWS
En este documento, compartimos cómo la nube de AWS transforma las empresas y proporcionamos un análisis de estos cuatro aspectos de valor empresarial con base en más de 1500 casos prácticos de AWS públicos y la exploración de 15 indicadores clave de rendimiento operativos y financieros.
Cómo pensar como un director financiero digital
En este libro electrónico, el estratega empresarial de AWS, Mark Schwartz, compara la manera “antigua” y la “nueva” de definir la función del director financiero para identificar las características del director financiero de hoy. A pesar de que diversos directores financieros y sus empresas han tratado la función de este cargo de diferentes formas, es claro que el director financiero se ha convertido en un elemento esencial para impulsar el rendimiento digital de la empresa.
Más información sobre la ciencia de datos para las finanzas
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Fusiones y adquisiciones
Cómo hacer la transición y prosperar en cualquier escenario de fusiones y adquisicionesLas fusiones pueden ser un asunto complicado. Descubra cómo simplificar el proceso con los consejos de nuestros expertos en fusiones y adquisiciones sobre todo tipo de temas, desde la integración de TI hasta la soberanía de los datos, la alineación de la fuerza laboral y mucho más.
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Blog
¿Quién paga? Lograr que los gastos tecnológicos sean menos complejos
por Phil Le-Brun, estratega empresarial de AWSComo director de información o director financiero, ¿se ha preguntado alguna vez cómo se asignan los costos de TI dentro de su empresa? ¿Alguna vez se ha sentido abrumado por la complejidad y la falta de transparencia? Esta es una de las quejas preferidas que escuchamos con frecuencia como estrategas empresariales de AWS. Dado que la complejidad de la organización supera con creces la complejidad del entorno empresarial, el juego de mover el dinero internamente puede aumentar la carga. Una combinación entre personas que no son expertas en tecnología, que la perciben como un arte oscuro, y el aumento de las inversiones en tecnología hace que se exija “transparencia en el gasto”. La rendición de cuentas en materia de tecnología, o el modelo de asignación de costos resultante, suscita una pregunta fundamental: ¿quién debe pagar por las TI? ¿Deben quienes solicitan el trabajo de tecnología rendir cuentas financieras de sus inversiones para impulsar el comportamiento correcto, o debe el equipo de tecnología simplificar masivamente la asignación de los costos al mantenerlos de forma centralizada como hacen muchos departamentos de finanzas y marketing?
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Transformación financiera con el procesamiento inteligente de documentos
Una conversación con Mike Pokorny, director de contabilidad de AWSEl equipo de contabilidad de AWS audita cientos de contratos mensualmente. Mike Pokorny, director de contabilidad de AWS, comparte su experiencia de innovación con los servicios profesionales de AWS y el machine learning de Amazon (Amazon Textract, Amazon Comprehend, Amazon Augmented AI), que le han permitido ahorrar más del 80 % del esfuerzo manual mensual y obtener información nueva.
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Blog
Strategy for Efficient Cloud Cost Management
por Thomas Godden, estratega empresarial de AWSUna de las preguntas más frecuentes que recibo de los clientes es cómo gestionar de forma eficaz sus costos en la nube. Amazon Web Services (AWS) ofrece muchos programas para ayudar a los clientes a evaluar y optimizar sus gastos. El equipo de ahorro en la nube es fantástico a la hora de proporcionar un análisis detallado e integral de su entorno y puede identificar áreas de optimización y mejora. Si todavía no disfruta de sus beneficios, sugiero encarecidamente que lo haga.
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Blog
CFO Series: The Sniff Test
por Mark Schwartz, estratega empresarial de AWSSi ocupa un puesto de dirección financiera, está mucho más alerta de sus responsabilidades fiduciarias. A largo plazo, la nube es propensa a ser un elemento material de su estructura de costos. La decisión de trasladarse a la nube debe hacerse con el cuidado apropiado y con diligencia. Para agregar complejidad a la decisión, mucha de esta diligencia se basa en proyecciones que, dada la incertidumbre y el cambio rápido, tienen un valor limitado de toma de decisiones. El reto está en que en un mundo que se mueve a prisa, su deber incluye...
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Libro electrónico
La guía de los directores financieros para la monetización y conversión en activos de datos
por Accenture Amazon Web Services Business Group (AABG)La creciente omnipresencia de los datos revoluciona las formas en que las organizaciones los utilizan para ganar dinero. Gracias a los rastros de datos asociados a todas las actividades en línea y los dispositivos, los datos se pueden utilizar para fines transaccionales, informativos y analíticos. Los líderes hoy en día acuden a los directores financieros para comprender el valor real y potencial de los datos, así como el uso de los datos para el análisis. Sus colegas de TI y Operaciones pueden lograr que la tecnología funcione, pero es usted quien debe determinar si vale la pena. Aprenda a modernizar el negocio y el balance general, mediante los datos para crear valor.