Voici comment se déroule le processus de recrutement chez AWS

Chez AWS, nos journées de travail sont différentes les unes des autres ; il en est de même de notre processus de recrutement. C'est notre manière à nous de dénicher les personnes qui vont prospérer au sein de notre organisation et rehausser la qualité de notre main-d'œuvre. Le processus comprend quatre étapes : la candidature en ligne, les évaluations, l'entretien téléphonique et les entretiens en personne.

La candidature en ligne commence par la recherche de l'emploi qui vous convient. Consultez la page réservée aux offres d'emplois AWS pour effectuer la recherche par site, par catégorie professionnelle ou par mot-clé. Lorsque vous trouvez un poste qui vous intéresse, cliquez sur le bouton « Postulez maintenant », situé dans la partie supérieure de la page. Vous serez invité à créer un nouveau profil ou à vous connecter à votre profil existant, si vous avez déjà postulé auparavant. Les instructions en ligne vous guident tout au long des étapes restantes du processus de candidature.

Les évaluations en ligne visent à évaluer les caractéristiques clés requises pour réussir dans un poste. Elles nous permettent aussi d'évaluer les candidats de manière cohérente et équitable, car chaque postulant suit le même processus et bénéficie des mêmes informations pour passer l'évaluation.

En fonction du poste sollicité, vous pourriez être invité à passer une évaluation pendant le processus de candidature, ou nous pouvons vous l'envoyer après que vous avez postulé. Le nombre d'évaluations dépend du poste visé et, dans certains cas, elles doivent se faire dans un délai bien précis. Les deux évaluations courantes sont : l'évaluation du style professionnel et la mise en situation de travail.

• Évaluation du style professionnel
  Ici, les questions portent sur la culture et les principes de leadership propres à Amazon. Par exemple, nous pouvons vous demander de choisir l'énoncé qui décrit votre style professionnel : « J'aime que les choses soient clairement structurées » ou « J'ai hâte d'avoir l'opportunité d'apprendre de nouvelles choses ». En règle générale, cette évaluation dure 10 à 20 minutes.
  
  
• Mise en situation de travail
  Vous êtes invité à effectuer des tâches virtuelles liées au poste visé. Cela peut inclure la prise de décisions basées sur nos principes de leadership, la réalisation d'activités essentielles pour réussir chez AWS, la démonstration de votre aptitude à résoudre les problèmes et à classer des tâches par ordre de priorité ainsi que la mise en exergue de vos compétences interpersonnelles. Pour certains postes, vous pouvez être invité à interpréter les données d'un graphique, à répondre à une question personnalisée, à choisir comment résoudre un problème ou à trouver les bonnes informations à partir de plusieurs sources. En règle générale, cet exercice dure 20 à 60 minutes.

Cet entretien porte sur votre expérience, notamment les situations antérieures ou les défis auxquels vous avez fait face et comment vous les avez résolus. Vous devez mettre l'accent sur la question posée, veiller à ce que votre réponse soit bien structurée et, AWS étant une entreprise orientée données, fournir des métriques ou des données le cas échéant. Faites référence, autant que possible, aux situations récentes.

Lors de nos entretiens, nous évitons les questions casse-tête, car nous avons déterminé qu'elles étaient peu fiables pour prédire le succès d'un candidat chez AWS. En revanche, nous nous focalisons sur les questions d'ordre comportemental, pour vous interroger sur votre expérience et votre style professionnel.  En savoir plus sur le format STAR

Nous nous efforçons de vous répondre sous deux jours ouvrés suite à l'entretien téléphonique.

Par mesure de précaution liée à la pandémie, les entretiens en personne se déroulent en ligne pour le moment. En savoir plus sur notre processus d'entretien en ligne.

Nos cycles d'entretiens sont constitués d'une série de conversations avec des experts de domaine, des futurs collègues et des parties neutres appelées « bar raisers » (recruteurs internes expérimentés). Ces « bar raisers » se concentrent sur la vision à long terme plutôt que sur les besoins immédiats en matière de recrutement. Ils agissent en tant que partie tierce afin de s'assurer que les entretiens de tous les candidats soient ouverts, précis et justes. Cette diversité de recruteurs nous permet de nous faire une idée précise de votre expertise professionnelle et de votre compatibilité à notre culture d'entreprise.

Avant les entretiens, pensez à vos propres succès et échecs à l'aune de nos principes de leadership, et réfléchissez sur la façon dont vous allez en parler suivant la méthode STAR. Préparez des exemples spécifiques qui démontrent votre expertise, vos prises de risques, vos succès, vos échecs et les leçons que vous en avez tirées. Gardez à l'esprit que l'échec fait nécessairement partie de l'innovation. En effet, certains de nos programmes qui ont rencontré le plus de succès s'inspirent de projets ayant échoué. L'essentiel c'est ce que l'effort nous enseigne.  

Regardez Conseils Amazon pour réussir les entretiens en personne pour plus d'informations.