Informations sur les finances et les investissements pour les directeurs financiers
Augmenter les revenus, gérer les coûts et atténuer les risques financiers
Les dirigeants financiers partagent leurs points de vue
Les directeurs financiers cherchent à accroître l'habileté numérique de leurs équipes comme moyen de réduire les risques, d'optimiser les coûts et d'extraire de la valeur des données. Ici, les dirigeants financiers partagent leurs réflexions sur la modernisation des finances, la gestion allégée et l'évolution du rôle du directeur financier.
Évaluation du retour sur investissement des principaux investissements technologiques
Au cours des 12 à 24 derniers mois, l’entreprise moyenne a réalisé des investissements considérables dans plus de 10 domaines de solutions différents. Une nouvelle étude menée par ESG révèle que les dirigeants informatiques et commerciaux ne sont pas d’accord sur la question de savoir lequel de ces investissements technologiques a généré le meilleur retour sur investissement.
Le retour sur investissement technologique réinventé : combler le fossé entre les attentes du service informatique et celles de la direction
Malgré les incertitudes économiques, les entreprises reconnaissent qu’investir dans la technologie est essentiel pour stimuler l’innovation et conserver un avantage concurrentiel.
Calcul du coût et du retour sur investissement de l’IA générative
L’IA générative a le potentiel de révolutionner les industries et les organisations, mais combien cela vous coûtera-t-il et comment mesurez-vous le retour sur investissement ? Dans cet épisode, découvrez des conseils pratiques sur l’estimation des coûts liés à l’adoption de l’IA générative, de la sélection du modèle aux exigences en matière d’infrastructure.
La finance sur le podcast Executive Insights
AWS Executive Insights est un podcast réunissant des dirigeants et où sont abordés les thèmes du leadership, de la culture, de l’innovation et de l’optimisation du retour sur investissement en matière d’investissements technologiques. Chaque épisode de l’émission met en avant les points de vue personnels de responsables financiers de tous les secteurs d’activité et de tous les pays.
Gestion des coûts et analytique financière
Mark Schwartz, stratège d'entreprise AWS :
« Je pense que travailler à l'allègement en cherchant les gaspillages dans les processus de création de valeur est une méthode souvent négligée qui est plus cohérente avec les idées de l'ère numérique. Elle permet d'entraîner des coûts à court terme (par exemple, l'automatisation pour réduire les étapes manuelles répétitives), mais génère rapidement des économies permanentes et, surtout, évolutives. »
Recommandé pour les responsables financiers des entreprises
Vous souhaitez transformer la dette technique ? Commencez par la repenser
Article | Temps de lecture : 5 min
Valeur commerciale sur AWS
Dans cet article, nous expliquons comment le Cloud AWS transforme l'entreprise et nous fournissons une analyse de ces quatre aspects de la valeur opérationnelle à partir de plus de 1 500 études de cas AWS publiques et de l'examen de 15 indicateurs de performance clés (KPI) opérationnels et financiers.
Comment penser comme un directeur financier numérique
Dans cet ebook, Mark Schwartz, stratégiste d'entreprise chez AWS, compare les « anciennes » et les « nouvelles » façons de définir ce que fait un directeur financier afin d'identifier les caractéristiques du directeur financier numérique d'aujourd'hui. Bien que les différents directeurs financiers et leurs entreprises aient traité ce rôle différemment, il est clair que le directeur financier est devenu un élément central dans la conduite des performances numériques de l’entreprise.
En savoir plus sur la science des données pour la finance
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Fusions-acquisitions
Comment faire la transition et prospérer dans tout scénario de fusion-acquisitionLes fusions peuvent être très complexes. Découvrez comment simplifier le processus grâce aux conseils de nos experts en fusions-acquisitions dans des domaines comme l'intégration informatique, la souveraineté des données, l'alignement de la main-d'œuvre et plus encore.
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A conversation on expanding access to cloud skills for finance professionals (Conversation sur l'élargissement de l'accès aux compétences cloud pour les professionnels de la finance)
Par Levon Stepanian, spécialiste de la gestion financière dans le cloud, et Chris Hennesey, stratège financier d'entrepriseLes directeurs financiers (CFO) et leurs services ne sont plus de simples gardiens des dossiers financiers. Ils sont de véritables parties prenantes de la transformation numérique basée sur le cloud de leur organisation.
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Who Pays? Decomplexifying Technology Charges (Qui paye ? Décomplexifier les frais technologiques)
par Phil Le-Brun, stratège d'entreprise, AWSEn tant que directeur informatique et directeur financier, vous êtes-vous jamais demandé comment les coûts informatiques sont alloués au sein de votre entreprise ? Vous êtes-vous jamais senti dépassé par la complexité et le manque de transparence ? Voici une des questions récurrentes que nous entendons en tant que stratège d'entreprise AWS. Face à la complexité organisationnelle de plus en plus croissante et de loin supérieure à la complexité de l'environnement métier, le jeu de gobelets qui consiste à faire circuler de l'argent en interne peut en rajouter à la difficulté. Lorsque le fait d'avoir des non-technologues qui considèrent la technologie comme de la magie noire se conjugue avec des investissements croissants dans le domaine de la technologie, cela nourrit la demande en faveur de la « transparence des dépenses ». La responsabilisation en matière de technologie, ou le modèle d'allocation des coûts, soulève la question du financier de l'investissement informatique. Les personnes qui sollicitent la technologie doivent-elles être tenues pour responsables sur le plan financier de leur investissement visant à insuffler le comportement qu'il faut, ou l'équipe technologique doit-elle considérablement simplifier son système d'allocation des coûts en le centralisant, comme le font de nombreux départements financiers et marketing ?
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Finance Transformation with Intelligent Document Processing (Transformation financière avec le traitement intelligent des documents)
Conversation avec Mike Pokorny, directeur d'AWS Accounting, AWSL'équipe de la comptabilité d'AWS vérifie des centaines de contrats chaque mois. Mike Pokorny, directeur d'AWS Accounting, partage son expérience de l'innovation avec AWS Professional Services et Amazon machine learning (Amazon Textract, Amazon Comprehend, Amazon Augmented AI) afin de réduire de 80 % les efforts manuels mensuels et d'obtenir de nouvelles informations.
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Strategy for Efficient Cloud Cost Management (Stratégie de gestion efficace des coûts liés au cloud)
par Thomas Godden, stratège d'entreprise, AWSL'une des questions les plus courantes que les clients me posent est la suivante : « Comment gérer efficacement les coûts liés au cloud ? ». Amazon Web Services (AWS) propose de nombreux programmes pour aider les clients à évaluer et optimiser leurs dépenses. L'équipe Cloud Economics est parfaite et fournit une analyse détaillé et holistique de votre environnement et peut identifier les domaines d'optimisation et d'amélioration. Si vous n'avez pas tiré parti de ceux-ci, je vous suggère fortement de le faire.
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CFO Series: The Sniff Test (CFO Series : le Sniff Test)
par Mark Schwartz, stratège d'entreprise, AWSSi vous êtes directeur financier, vous êtes tout à fait conscient de vos responsabilités fiduciaires. Sur le long terme, le cloud est susceptible de devenir un élément matériel de votre structure de coûts. La décision de migrer vers le cloud doit se faire avec soin et diligence. Pour compliquer encore plus la décision, la plupart de votre diligence est basée sur des projections qui, compte tenu de l'incertitude et des changements rapides, ont une valeur de prise de décision limitée. Le défi est que dans un monde en évolution rapide, vos devoirs comprennent...