Insights sobre finanças e investimentos para diretores executivos financeiros
Aumento da receita, gerenciamento de custos e mitigação de riscos financeiros
Líderes financeiros compartilham suas perspectivas
Os CFOs trabalham para aumentar a destreza digital de suas equipes como meio de reduzir os riscos, otimizar os custos e extrair valor dos dados. Aqui, líderes financeiros sênior compartilham seus pensamentos sobre modernização financeira, operações enxutas e o papel dinâmico do CFO.
Avaliação do ROI dos principais investimentos em tecnologia
Nos últimos 12 a 24 meses, uma organização média fez investimentos consideráveis em mais de dez áreas de soluções diferentes. Uma nova pesquisa do ESG revela que os líderes de TI e de negócios não estão alinhados sobre quais desses investimentos em tecnologia proporcionaram o maior retorno sobre o investimento.
Redefinição do ROI tecnológico: unindo as expectativas do pessoal de TI e de negócios
Apesar das incertezas econômicas, as organizações reconhecem que investir em tecnologia é crucial para impulsionar a inovação e manter uma vantagem competitiva.
Como calcular o custo e o ROI da IA generativa
A IA generativa tem o potencial de revolucionar indústrias e organizações, mas quanto isso custará a você e como medir o retorno desse investimento? Neste episódio, obtenha orientações práticas sobre como estimar os custos da adoção da IA generativa, desde a seleção do modelo até os requisitos de infraestrutura.
Finanças no podcast Executive Insights
O AWS Executive Insights é um podcast que apresenta discussões em nível executivo sobre liderança, cultura, inovação e maximização do ROI de investimentos em tecnologia. Ouça episódios do programa que se concentram em percepções pessoais de líderes financeiros de todos os setores e países.
Gerenciamento de custos e analytics financeira
Mark Schwartz, estrategista empresarial da AWS:
“Acho que trabalhar para enxugar buscando desperdício nos processos de entrega de valor é um método frequentemente negligenciado que é mais consistente com as ideias da era digital. Ela pode ter custos de curto prazo (por exemplo, automatização para reduzir etapas manuais repetitivas), mas gera rapidamente economias permanentes e, principalmente, escaláveis."
Recomendado para líderes financeiros corporativos
Quer transformar a dívida técnica? Comece por reavaliar isso
Artigo | Tempo de leitura: 5 minutos
Business value on AWS
Neste artigo, compartilhamos como a Nuvem AWS está transformando empresas e fornecemos uma análise desses quatro aspectos do valor empresarial com base em mais de 1.500 estudos de caso públicos da AWS e na análise de 15 KPIs operacionais e financeiros.
How to think like a digital CFO
Neste e-book, o estrategista empresarial da AWS, Mark Schwartz, compara as formas “antigas” e “novas” de definir o que um diretor financeiro faz para identificar as características do diretor financeiro digital de hoje. Embora diferentes diretores financeiros e suas empresas encarem a função de formas distintas, está claro que o diretor financeiro tornou-se fundamental na condução do desempenho digital de uma empresa.
Saiba mais sobre ciência de dados para finanças
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Fusões e aquisições
Como fazer a transição e prosperar em qualquer cenário de fusões e aquisiçõesAs fusões podem ser um negócio confuso. Saiba como simplificar o processo com a orientação de nossos especialistas em fusões e aquisições sobre tudo, desde a integração de TI até a soberania de dados, o alinhamento da força de trabalho e muito mais.
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Uma conversa sobre como expandir o acesso às habilidades de nuvem para profissionais de finanças
Por Levon Stepanian, especialista em gerenciamento financeiro de nuvem, e Chris Hennesey, estrategista de finanças corporativasOs diretores financeiros (CFOs) e suas organizações financeiras não são mais apenas detentores de registros financeiros; eles são as principais partes interessadas durante a transformação digital da sua organização habilitada para a nuvem.
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Quem Paga? Descomplicando os Encargos Tecnológicos
por Phil Le-Brun, estrategista empresarial, AWSComo diretor de tecnologia da informação ou de finanças, você já se questionou como os custos da TI são alocados em sua empresa? Já ficou atordoado com a complexidade e a falta de transparência? Essa é uma das reclamações que costumamos ouvir como estrategistas empresariais da AWS. Com um crescimento da complexidade organizacional que vai muito além da complexidade do ambiente de negócios, o malabarismo para movimentar recursos financeiros internamente pode aumentar a sobrecarga. Uma combinação de não adeptos à tecnologia enxergando a tecnologia como uma arte obscura e do aumento nos investimentos em tecnologia resulta na exigência por “transparência de gastos”. A responsabilização de tecnologia resultante, ou modelo de alocação de custos, leva a uma questão fundamental: quem deve pagar pela TI? Quem solicita o trabalho com tecnologia deve ter a responsabilidade financeira pelos investimentos visando promover o comportamento adequado? A equipe de tecnologia deve simplificar amplamente sua alocação de custo, retendo os custos centralmente, assim como é feito por vários departamentos de finanças e marketing?
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Transformação financeira com processamento inteligente de documentos
Uma conversa com Mike Pokorny, diretor da AWS Accounting, AWSA equipe da AWS Accounting realiza auditorias em centenas de contratos mensalmente. Mike Pokorny, diretor da AWS Accounting, compartilha sua experiência de inovação com o AWS Professional Services e o machine learning da Amazon (Amazon Textract, Amazon Comprehend, Amazon Augmented AI) para economizar mais de 80% em esforço manual a cada mês e adquirir novos insights.
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Strategy for Efficient Cloud Cost Management
por Thomas Blood, estrategista empresarial, AWSUma das coisas que os clientes mais me perguntam é como gerenciar seus custos de nuvem de forma eficaz. A Amazon Web Services (AWS) oferece vários programas para ajudar os clientes a avaliar e otimizar seus gastos. A equipe do Cloud Economics é excelente em fornecer análises detalhadas e holísticas do seu ambiente e pode identificar áreas de otimização e melhoria. Se você ainda não os aproveitou, recomendo fortemente que o faça.
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CFO Series: The Sniff Test
por Mark Schwartz, estrategista empresarial, AWSSe você for um diretor financeiro, está perfeitamente ciente de suas responsabilidades fiduciárias. Em longo prazo, a nuvem provavelmente será um elemento material de sua estrutura de custos. A decisão de mudar para a nuvem deve ser feita com cuidado e dedicação adequados. Para adicionar complexidade à decisão, grande parte de sua dedicação é baseada em projeções que, considerando a incerteza e a mudança rápida, são de valor limitado para a tomada de decisão. O desafio é que, em um mundo em rápida evolução, seu dever inclui...