Mark Schwartz

AWS 企業策略師

「大膽假設顛覆性願景,但要循序漸進。」

-- Mark Schwartz

AWS 企業策略師 Mark Schwartz

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AWS 企業策略師 Mark Schwartz

Mark 的 AWS 起步

Mark Schwartz 於 2017 年 7 月加入 AWS,擔任 Enterprise Strategist and Evangelist。在此職務中,Mark 與企業技術高階主管共同分享了關於雲端如何協助他們提高速度和靈活性,同時讓更多資源致力於為客戶服務的經驗和策略。

Mark 的專業知識

身為政府、私營部門和非營利組織的 IT 領導者,Mark 擁有從新創公司到大型組織的豐富經驗。在加入 AWS 之前,他曾擔任美國公民及移民服務部 (美國國土安全部) 的資訊長,負責領導大量的數位轉型工作,將機構遷移至雲端、引入和完善 DevOps 和敏捷技術,以及採用以使用者為中心的設計方法。他在 USCIS 工作期間,因其在抵制變革、安全至上、受到嚴格的監管和監督,以及具有深度官僚主義的組織中領導轉型而建立了聲譽。在 USCIS 任職之前,Mark 曾擔任 Intrax Cultural Exchange 的資訊長、全球青年交流計畫的領導者,以及一間軟體公司的執行長。

Mark 的出版作品

Mark 是《商業價值的藝術》(The Art of Business Value)、《一席之地:敏捷時代的 IT 領導力》(A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility)、《戰爭、和平與 IT》(War, Peace and IT)、《官僚主義的精緻藝術》(The Delicate Art of Bureaucracy),以及《數位轉型的適應性準則》(Adaptive Ethics for Digital Transformation) 的作者。Mark 在國際會議上就 DevOps、領導變革、推動 IT 創新和管理官僚組織的敏捷性等主題發表演講。他曾被公認為 Computerworld 首屈一指的 IT 領導者,並獲得科技創新領導力、聯邦百強 IT 領導者和資訊長雜誌百強大獎。Mark 擁有耶魯大學的學士學位和碩士學位,以及沃頓商學院的工商管理碩士學位。

Mark 的職業生涯

  • 美國公民及移民服務局 (USCIS) 資訊長
  • Intrax Cultural Exchange 資訊長
  • Auctiva Corporation 執行長
  • DigitalTown 董事會成員
  • 華頓商學院 MBA
  • 耶魯大學電腦科學 BS
  • 耶魯大學哲學 MA
  • CIO Magazine CIO 100 獎
  • Computerworld Premier 100 獎
  • Computerworld Elite 100 獎
  • Federal Computer Week Fed 100 獎
  • Leadership in Technology Innovation 獎
  • 攻克商業-IT 分歧
  • 了解並交付商業價值
  • 對待官僚主義
  • 商業風險與資訊安全
  • 運用 DevOps 和雲端,實現組織轉型
  • 公共部門、私有部門和非營利機構

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    追蹤雲端採用有效性

    作者︰AWS 企業策略師 Mark Schwartz

    我們經常建議企業,要清楚地了解希望透過遷移到雲端實現的目標是什麼。如此就能可以設定成功的衡量標準,既可以作為指引,也可以用於衡量自己的進度。在這篇部落格文章中,Nurani Parasuraman 探討了追蹤採用雲端技術有效性的最佳方式。 

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    資訊長如何幫助環境永續

    作者:AWS 企業策略師 Mark Schwartz
    資訊長在環境可持續性方面發揮的作用比大多數人所知道的要大。人們僅認為資訊長是技術領導者,這使得大多數人把注意力集中在資訊長如何減少 IT 基礎設施的碳足跡。但資訊長畢竟是公司高層,在公司的策略會議上也有發言權,可以做的事遠不只如此。我將在這兩個方面逐一進行。
     
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    數位轉型:炒作還是策略需求?(Digital Transformation: Hype or a Strategic Necessity?)

    作者︰AWS 企業策略師 Mark Schwartz

    雖然「數位轉型」一詞已變得不易理解和過度使用,但它仍然是許多企業和技術高層主管的優先事項。在這篇部落格文章中,Amazon Web Services (AWS) 專業服務資深轉型架構師 Saša Baškarada 博士解釋了數位轉型的驅動因素及其三個相互依賴的階段。產生的概念模型可能有助於建構更有效的轉型策略。

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    建置 CCOE 時要避免的 7 個陷阱 (7 Pitfalls to Avoid When Building a CCOE)

    作者︰AWS 企業策略師 Mark Schwartz

    建立雲端卓越中心 (CCOE) 通常是啟動公司向雲端遷移的絕佳方式,並著眼於最佳實務和長期適用性來指導遷移。該公司成立了一個雲端最佳實務專家團隊,並利用他們的技能和對雲端的熱情為公司雲端轉型的其他事項增添了緊迫感。在 AWS,我們已確定組織在設定 CCOE 時可能出現錯誤的幾種方法。在這篇部落格文章中,AWS 資深合作夥伴解決方案架構師 Néstor Gándara 和 Eric Lin 展示了如何避免這些陷阱並充分發揮 CCOE 的潜力。

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    IT 和 ESG 第二部分:IT 如何能夠且必須推動公司的 ESG 工作 (IT and ESG Part Two: How IT Can and Must Further the Company’s ESG Efforts)

    作者︰AWS 企業策略師 Mark Schwartz

    之前的文章中,我解釋了為什麼環境、社會和公司管控 (ESG) 已經成為企業的重要關切問題;為什麼該問題是策略層面的考慮事項;為什麼它會上升到董事會關注的水準;以及 ESG 與企業社會責任 (CSR) 的不同之處在於,它要求公司付出認真而合理的努力,以在整個流程中樹立社會責任,並向利益相關者提供權責性和透明度。我相信,IT 和數位技術在實施 ESG 計劃的過程中發揮重要作用。

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    IT and Environmental, Social, and Corporate Governance (ESG), Part One: A CEO and Board Concern

    作者︰AWS 企業策略師 Mark Schwartz

    對於公司領導人以及政府監管機構、投資者和標準制定機構來說,環境和社會管控 (ESG) 越來越引起他們的關注。最近發生的事件進一步提升商業界對 ESG 的關注:在 COVID-19 疫情爆發期間,員工的健康已成為社會主要關注的問題;社會正義抗議活動已引起人們對多樣性、公平性和包容性方面差距的關注;氣候變化影響和環境永續發展的重要性變得越來越難以忽視。是時候讓 IT 組織和數位技術人員認識到他們在支援公司 ESG 工作中可以承擔且必須扮演的角色。

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書籍

數位轉型的適應性準則 (Adaptive Ethics for Digital Transformation)

本書介紹數位轉型帶來的變化,以及高階主管如何界定其道德選擇,並將其用做在數位經濟中取得成功的一種方式。

取得書籍

 

Mark Schwartz 撰寫的書籍《數位轉型的適應性準則》(Adaptive Ethics for Digital Transformation)

《官僚主義的精緻藝術》(Delicate Art of Bureaucracy)

這種觀點揭示一種新的 (賦權) 模式,即通常被稱為官僚主義的令人震驚、令人沮喪的卡夫卡式噩夢。

取得書籍

 

Mark Schwartz 撰寫的書籍《官僚主義的精緻藝術》(The Delicate Art of Bureaucracy)

《戰爭與和平及 IT》(War and Peace and IT)

了解決策主管和企業領導人為何以及如何必須與 IT 組織一同建立共享策略,以帶動創新、增強競爭定位、提高營收並使客戶滿意。

取得書籍

 

Mark Schwartz 撰寫的書籍:《戰爭與和平及 IT》(War and Peace and IT)

《一席之地:敏捷時代的 IT 領導力》(A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility)

探究 IT 領導層目前和應發揮的作用,他們是價值創造引擎必不可少的一部分。

取得書籍

 

Mark Schwartz 撰寫的《一席之地:敏捷時代的 IT 領導力》(A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility)

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