體驗式加速 (EBA)
利用以成果為重點的轉型方法加速推進您的雲端之旅
認識 EBA
利用實作、敏捷和沉浸式的參與來加速組織的數位轉型和雲端價值兌現。數百家處於不同雲端成熟度層級的企業已經利用 EBA 來建置雲端基礎，大規模移轉，達到業務現代化，以及為客戶進行創新。這些企業之所以取得成功，是因為其採用了一種行之有效的邊做邊學工作模式，這種模式可以無縫擴展，從而推動商業價值。
將 EBA 用作建立流暢雲端文化的催化劑
透過實作自上而下的策略來革新企業
引入全新的雲端流暢工作方式
藉助以結果為導向的方法加速業務成果
協調跨職能團隊以消除孤島
讓架構師有能力建立端對端解決方案
設計程序和可重複的模式以實現規模化
培養熟練度以促進數位轉型
滿足企業的需求
移轉
在幾天內將應用程式移轉至 AWS，消除關鍵阻礙，並且實作平台自動化和程序效率，讓大規模移轉不再是問題。與跨職能團隊一起開發可擴展、可重複的模式，以實現快速移轉和雲端營運。利用 AWS 中架構良好的登陸區域、安全控制項和治理，加速雲端基礎構建。
現代化 (ModAx)
利用規範的現代化途徑將您的應用程式轉型為 AWS 中的現代雲端架構。現代化工作涵蓋將整合型應用程式重構為雲端原生微型服務，還有進行以全受管容器和現代資料分析服務為終點的平台轉換。
創新
協助您建置能夠因應重要業務使用案例的機器學習模型和生成式 AI 功能，讓您的團隊得以更靈活地進行創新。該架構可讓您在自己的業務營運中實作最佳實務，並且獲得更高效快速交付結果所需的全力支援。
FinOps
啟用逐步指引，協助您的團隊在雲端旅程的每個步驟中管理和最佳化雲端支出和用量。藉由在組織內建立正確的功能，從舊式營運過渡到動態的現代雲端營運模式。
EBA 客戶
利用 AWS 專業知識，開啟成為現代化數位企業的旅程。
EBA 客戶
利用 AWS 專業知識，開啟成為現代化數位企業的旅程。
EBA 創造了環境和轉捩點，將人們聚集在一起協同工作，並在我們明顯缺乏經驗的領域取得快速進展。
Michael Weingartner
技術長
EBA 為我們帶來了諸多優勢，包括將大型專案的時間縮短 4 至 6 週，提高交付品質，增強人員參與度，以及改進對下一個里程碑的預測準確性。
Ronen Morecki
技術長
團隊完成了非常出色的工作，我沒想到他們能在短短三天內取得如此重大的成果！ 在 2023 年雲端之年中，我們大幅度向前邁進！
Mike Sutton
資訊長
第一次現代化派對對於整個團隊來說非常成功，我們很快就採用了該方法，並且繼續越來越頻密地使用其來移轉應用程式，快速取得結果。
Ignacio Mingorance
創新與雲端領導者
借助 AWS EBA，Lockheed Martin 已準備好比以往更快地提供變革能力。我們專注於建立敏捷文化並積極創新，讓 Lockheed Martin 永遠「超前部署、隨時就緒」。
Elizabeth Clark
資訊長
AWS 支援的 EBA 活動使我們的團隊能夠最佳化其應用程式架構、改善我們的方法，以及改進我們的工具和營運模式
Nicolai Kraemer博士
互聯車輛平台副總裁
EBA 最重要的成果之一是減少了應用程式的移轉時間，並且可識別我們程序中仍然存在的阻礙因素。這促使我們採取行動並改變這些因素，以實現日常的加速。
Olga Aristizibal Ospina
雲端移轉主管
EBA 是我們邁向「建置它、執行它」文化旅程中重要的催化劑，在活動期間收穫的經驗將幫助我們的團隊實現並超越其營運最佳化。
George Irwin
工程總監
CBI Health 利用 EBA 在 3 個月內移轉 100% 的基礎設施
了解 CBI Health 如何在短短 3 個月內成功將 70 TB 資料和 500 台伺服器移轉至 AWS，從而將成本降低 60%，並且沒有發生計畫外的停機情況。
EBA 黑客松激發 Carrier 的創新精神
AWS 與 Carrier 合作進行全公司黑客松活動，以加速推進戰略工作並培養創新文化。
London Stock Exchange Group 利用 EBA 提高恢復能力
探索 LSEG 團隊如何成功實作架構改進，以減少應用程式恢復時間，並增強指標精細度和提醒。
EBA 合作夥伴
部落格系列和出版物
交付您的第一個機器學習使用案例
您是否希望組織的 ML 之旅更快地從試點轉向生產？ 探索如何利用 EBA，在 8 至 12 週內實作您的第一個 ML 使用案例。
