AWS 雲端採用架構 (AWS CAF)

業務觀點有助確保雲端投資能夠加快您的數位轉型抱負及業務成果。共同利害關係人包括執行長 (CEO)、財務長 (CFO)、營運長 (COO)、資訊長 (CIO) 和技術長 (CTO)。

人員觀點是技術與業務之間的橋樑，加快了雲端之旅，協助企業更快推進到持續成長的文化、學習的文化，以及變革成為企業常態的文化，重點放在文化、組織結構、領導力和員工。常見利害關係人包括資訊長、營運長、技術長、雲端主管以及跨職能部門和全企業的領導者。

管控觀點有助您協調雲端計劃，同時盡可能提高組織效益並盡可能減少轉型相關風險。共同利害關係人包括轉型長、資訊長、資訊長、財務長、資料長 (CDO) 和風險長 (CRO)。

平台觀點有助您建置企業級、可擴展的混合雲平台，達成現有工作負載的現代化，實施新的雲端原生解決方案。常見利害關係人包括技術長、技術主管、架構師和工程師。

安全性觀點有助您實現資料和雲端工作負載的保密性、完整性及可用性。共同利害關係人包括資料安全長 (CISO)、法遵長 (CCO)、內部稽核主管以及安全架構師和工程師。

營運觀點有助確保向您提供的雲端服務層級能夠滿足業務需求。常見利害關係人包括基礎設施和營運負責人、站點可靠性工程師和資訊科技服務經理。

透過提高可靠性、提高效能及增強的安全性來降低風險状况。

利用洞察力來提高永續性和企業透明度。

建立新產品及服務，接觸新客戶，進入新的市場區塊。

降低營運成本，提高工作效率，改善員工及客戶體驗。

根據您的策略目標確定轉型機會並確定優先順序。將您的轉型計劃連結重要利害關係人及可衡量的業務成果，有助您在轉型過程中展現價值。

確定能力差距及跨組織的依賴關係。這樣做將有助您制定策略，提高雲端就緒程度，確保利害關係人協調一致，促進相關的組織變革管理活動。

在生產中提供試驗，證明增量改進的商業價值。試驗應該具有高度影響力，如成功，將會影響未來的方向。從試驗中學習將有助您在擴展到全面生產之前調整您的方法。

將試驗計劃和商業價值擴展到所需規模，確保雲端投資相關業務收益能夠實現並維持下去。

遷移舊式基礎設施、應用程式以及資料和分析平台並達成現代化目標。雲端價值基準測試顯示，從內部部署遷移到 AWS 可以降低 27% 的使用者成本，每位管理員管理的 VM 增加 58%，停機時間減少 57%，安全事件減少 34%。

數位化、自動化並最佳化您的企業營運。這可能包括利用新的資料和分析平台建立切實可行的洞察力，或者利用機器學習 (ML) 改善您的客戶服務體驗、員工生產力與決策、業務預測、詐騙偵測和預防以及工業營運。

重新構思您的業務和技術團隊如何創造客戶價值並滿足您的策略目標。圍繞產品和價值來源組織您的團隊，同時利用敏捷法快速推陳出新，協助您變得更具反應力同時以客戶為中心。

建立新的價值主張和收入模式，重新構思您的業務模式。雲端價值基準測試顯示，採用 AWS 可將新功能和應用程式的上市時間縮短 37%，程式碼部署頻率提高 342%，新程式碼所需的部署時間縮短 38%。