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どのようにして実験の文化を築くことができるのか

どのように実験の文化を築くことができるのか？

世界中の何百人もの企業幹部と話をしたところ、彼らは迅速に行動してイノベーションを起こすというアイデアは気に入っているものの、企業のレガシーシステムや制約の中でそれを実現するのは難しいと感じていることがわかりました。生成 AI の可能性を考えると、迅速なイノベーションは急務です。しかし、イノベーションを促進するには、実験が容認されるだけでなく、当たり前の文化を築く必要があります。
この記事では、低コスト、低リスク、低摩擦で、企業に大きな利益をもたらす実験を奨励する文化を徐々に築いていく効果的な方法を説明します。

未来に対応できる企業になる

組織が未来に対応できるようにすることは、企業のシニア・リーダーの仕事です。しかし、残念ながら未来は不透明で、急速な変化、不確実性、複雑性の時代においてはなおさらです。天気と同じように、私たちは近い将来をある程度確実に予測することができますが、先を見通すにつれて、その保証は薄れてきます。そして今日、濃い霧が立ち込め、1、2メートル先も見えないような状況になっています。では、どうすれば企業はその未来に備えることができるのでしょうか？

誰もが忙しい。では、変革する時間があるのは誰なのか？

ある企業は、未来に向けて変革したいと考えています。変革がなければ、破壊的な競合他社に脅かされるか、顧客にサービスを提供できなくなります。しかし、従業員が日々の仕事に忙殺されているため、変革に着手できません。変革には努力が必要です。また、プロセスを変更すると同時に、そのプロセスを使ってビジネスを運営しなければなりません （「自転車に乗りながらタイヤを交換する」という問題）。新しいスキルの習得、新しいクラウド環境の準備、ビジネスプロセスの変更、企業の再編成など、変革に必要な作業を、同じプロセスで忙しくしている間に誰が行うのでしょうか？

あなたの業界でポールポジションを獲得する：F1 の機敏性から

実を言うと、ほとんどの大規模な組織は、完全に調整されたマシンに正確に似ているわけではありません。まったく対照的に、フォーミュラ1 （F1） のピットストップ中に私たちが目撃する息を呑むようなチームワーク、集中力、そして正確な実行があります。私自身、F1ファンですが、デジタルトランスフォーメーションに関するこのブログ投稿で F1 の世界を探ります。なぜでしょうか？表彰台に立つシャンパンシャワーの背後には、継続的な改善に取りつかれた、超高性能で革新的、機敏な、そしてデータ主導の組織が隠れているからです。