Wie war dieser Inhalt?
Wie Reejig allen hilft, ihr wahres Potenzial auszuschöpfen
„Damit wir eine Kultur aufbauen können, die weltweit an erster Stelle steht, muss jeder das Gefühl haben, Zugang zu dieser Kultur zu haben“, sagt Siobhan. „Viele Menschen kennen sich nicht, und der Aufbau von Verbindungen und Kultur braucht Zeit. Ich habe eine wirklich offene Kultur. Ich bin gegenüber meinem Team sehr transparent. Ich werde es nicht immer richtig machen, aber falls ich es nicht richtig mache, werde ich es reparieren.“
Mitarbeiter werden oft als das größte Kapital einer Organisation beschrieben, aber gute Mitarbeiter können teuer und schwer zu finden sein. Das bedeutet, dass Führungskräfte sich absolut darauf konzentrieren müssen, sicherzustellen, dass sie die richtigen Leute haben und dass diese Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können.
Siobhan Savage hatte die Herausforderung des unerfüllten Potenzials aus erster Hand erlebt, nachdem sie viele Jahre in einigen der größten Personalunternehmen Australiens gearbeitet hatte. Oft stellte sie fest, dass Arbeitgeber einfach nicht verstanden, welche Fähigkeiten sie wirklich benötigten, oder dass sie nicht ohne weiteres erkennen konnten, über welche Fähigkeiten sie bereits verfügten.
Nachdem Siobhan das Problem gesehen hatte, war sie besessen davon, es zu lösen. Sie stellte jedoch schnell fest, dass es keine einzige Lösung gab, die alle Informationen zusammenfasste, die erforderlich waren, um ein vollständiges Bild der Fähigkeiten einer Person zu zeichnen, oder die ihnen helfen könnte, Fähigkeiten zu entwickeln, die ihren Wert verbessern würden.
„Ich dachte, warum hat das sonst niemand getan?“ sagt sie. „Führungskräfte haben oft keine Ahnung, wer für sie arbeitet, und sie wissen auch nicht, welches Potenzial bereits in ihrer Belegschaft steckt.“
Vor diesem Hintergrund beschloss sie, etwas dagegen zu unternehmen. Und so wurde Reejig 2019 geboren.
Ein gekonnter Sprung
Wie viele Gründer zögerte Siobhan, ob sie den Wechsel von Unternehmensrollen zum Aufbau ihres eigenen Startups schaffen könnte. Ihr Zögern wurde noch dadurch verstärkt, dass sie kürzlich ihr zweites Kind zur Welt gebracht hatte.
„Ich habe mein Baby um 2:00 Uhr gefüttert und war davon besessen“, sagt Siobhan. „Ich habe Schlaflieder gesungen und versucht, an dem Geschäft zu arbeiten.“
Ein weiteres Problem war, dass sie nie die technologischen Fähigkeiten erworben hatte, von denen sie wusste, dass sie benötigt würden.
Was ihr half, die Lücken zu schließen, war das Interesse, das sie von anderen Mitgliedern der Startup-Community weckte, darunter auch von den beiden Personen, die ihre Mitbegründer werden sollten, dem Datenwissenschaftler Dr. Shujia Zhang und dem Chief Technology Officer (CTO) Mike Reed. Sie wurde auch von Amazon Web Services (AWS) unterstützt, was sie mit technologischer Hilfe in Verbindung brachte. „Ich komme nicht aus einem Netzwerk von Technologen, nicht wahr?“ sagt sie. „Aber was AWS gut gemacht hat, ist die Schaffung einer Community, in der wir Zugang zu Leuten haben, die auf derselben Reise sind wie wir. Das war wirklich unglaublich.“
„Die Leute waren sehr großzügig und haben mir Zeit gegeben, weil ich die Probleme verstanden habe“, sagt sie. „Wir kamen sehr schnell zusammen und es hat sich gut angefühlt.“
Shujia und Mike nutzten ihr technologisches Fachwissen, um Siobhans Expertise im Personalwesen in ein cloudbasiertes Tool umzusetzen, das mithilfe künstlicher Intelligenz (KI) Informationen über die Fähigkeiten einer Person sammelt und interpretiert, um ein möglichst tiefes Profil ihrer Fähigkeiten und Potenziale zu erstellen und sie zu neuen Karrieremöglichkeiten zu bewegen.
Ein Unternehmen für Menschen aufbauen
Reejig hatte bald ein 12-köpfiges Kernteam, und nach sechs Monaten war ein Prototyp bereit für die Demonstration. Dies erwies sich als überzeugend genug, sodass das Unternehmen mit einer Startfinanzierung in Höhe von 2,2 Millionen USD belohnt wurde.
„Da wurde es real“, sagt Siobhan. „Wenn man Geld von Leuten nimmt, muss man liefern.“
Diese Finanzierung gab den nötigen Schub, um Reejig zu einer 100-köpfigen Organisation mit Kunden auf der ganzen Welt auszubauen, die 2022 auf dem Weltwirtschaftsforum als Technologiepionier ausgezeichnet wurde.
Während sich ein Großteil des Teams auf die Entwicklung der KI-basierten Tools des Unternehmens konzentriert hat, musste Siobhan auch sicherstellen, dass das Unternehmen selbst sein eigenes schnelles Wachstum unterstützen kann, was sie mit Hilfe von AWS getan hat. „Wir mussten herausfinden, wie wir das Wissen in meinem Kopf nutzen und es mit den Massen teilen“, sagt Siobhan. „Wir wollen daraus ein Multimilliarden-Dollar-Unternehmen machen, also können wir keine maßgeschneiderten Methoden haben, Dinge zu tun. Mit AWS konnten wir unseren Tech-Stack optimieren. Als wir also maßstabsgetreu designten, halfen sie uns dabei, die richtige Technologiestrategie zu entwickeln, was für uns beim Aufbau von Reejig auf die globale Expansion unglaublich hilfreich war.“
Ein Raumschiff navigieren
Ein weiterer wichtiger Schwerpunkt für Siobhan war die Entwicklung einer starken Kultur innerhalb von Reejig. Eine schwierige Herausforderung in einer schnell wachsenden Organisation, in der sich Menschen selten zur gleichen Zeit am selben Ort befinden.
„Damit wir eine Kultur aufbauen können, die weltweit an erster Stelle steht, muss jeder das Gefühl haben, Zugang zu dieser Kultur zu haben“, sagt Siobhan. „Viele Menschen kennen sich nicht, und der Aufbau von Verbindungen und Kultur braucht Zeit. Ich habe eine wirklich offene Kultur. Ich bin gegenüber meinem Team sehr transparent. Ich werde es nicht immer richtig machen, aber falls ich es nicht richtig mache, werde ich es reparieren.“
Die Aufrechterhaltung dieser starken Kultur wird auch entscheidend sein, um sicherzustellen, dass Reejig sein Ziel erreichen kann, Personal- und Talentteams dabei zu unterstützen, Talente auf der ganzen Welt zu halten, zu rekrutieren und zu mobilisieren. Laut Siobhan ist Reejig nun auf dem besten Weg, 250 Mitarbeiter zu beschäftigen, da das Unternehmen expandiert und seine Präsenz wirklich global ausrichtet.
„Wir bauen etwas aus dem Nichts“, sagt sie. „Wissen Sie, wenn eine Rakete anfängt, aggressiv zu wackeln? Nun, die Rakete ist noch nicht einmal gestartet. Die Leute, die sich dafür interessieren, verstehen das wirklich.“
Balance finden
So erfolgreich Reejig auch geworden ist, sagt Siobhan, dass es immer noch Zeiten gibt, in denen sie Schwierigkeiten hat, ihr schnell wachsendes Geschäft und ihre schnell wachsende Familie unter einen Hut zu bringen.
Aber jetzt, da ihre eigene Erfahrung bewiesen hat, was möglich ist, hofft sie, es auch Tausenden anderen Gründern beweisen zu können.
„Ich versuche, nicht als weibliche CEO abgestempelt zu werden – ich habe das Gefühl, dass mein Geschlecht irrelevant ist“, sagt sie. „Ich möchte einfach nur ein guter CEO sein, aber ich möchte diesen Moment nutzen, um die Geburt von Babys und den Aufbau von Milliarden-Dollar-Unternehmen zu normalisieren.“
Genutzte AWS-Services
Amazon EC2
Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) ist ein Webservice, der skalierbare Datenverarbeitungskapazität in der Cloud bereitstellt. Er wurde entwickelt, um Entwicklern Cloud-Computing im Web-Maßstab zu erleichtern.
Amazon RDS
Amazon Relational Database Service (Amazon RDS) umfasst eine Reihe verwalteter Services, die das Einrichten, Betreiben und Skalieren von Datenbanken in der Cloud vereinfachen.
Amazon S3
Amazon Simple Storage Service (Amazon S3) ist ein Objektspeicher-Service mit branchenführender Skalierbarkeit, Datenverfügbarkeit, Sicherheit und Leistung.
Amazon OpenSearch
Amazon OpenSearch Service vereinfacht die Durchführung von interaktiver Protokollanalytik, Anwendungsüberwachung in Echtzeit, Website-Suche und mehr.
Wie war dieser Inhalt?